Formation accompagnement au changement

Pourquoi le changement ?
De nos jours tout change rapidement : les méthodes de consommations, les nouveaux métiers, les nouvelles technologies… Tant de sujets, mais est-ce que nous, en tant qu’individus, nous sommes prêts à l’accepter ?  Toutes ces modifications peuvent générer de la peur, voir de la frustration… N’ayez pas peur de demander de l’aide, vous n’êtes pas seul.

FORMER ET FAIRE PROGRESSER MES ÉQUIPES

Formation accompagnement au changement

À partir de 1 800€/j HT
1/2 jour

De nos jours, tout change rapidement : méthodes de consommations, nouveaux métiers, nouvelles technologies… Mais en tant qu’individus, nous sommes prêts à l’accepter ? Tous ces changements peuvent générer de la peur, voir de la frustration… N’ayez pas peur de l'affronter !

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Les objectifs de la formation

  • Identifier les 7 étapes du changement
  • Se situer sur la courbe du changement pour comprendre ses besoins et ses émotions
  • Lister et choisir les ressources tête/coeur/corps à ma disposition pour mieux vivre les situations complexes dans le changement

> PROFIL DES APPRENANTS 

Tout le monde peut suivre cette formation.

> SUIVI 

  • • Feuille de présence
  • • Mises en situation
  • • Formulaires d'évaluation de la formation
  • • Certificat de réalisation de l'action de formation

> RESSOURCES PÉDAGOGIQUES

  • • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • • Documents supports de formation projetés.
  • • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

> PRÉ-REQUIS

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre la formation.

> DÉLAI D'ACCÈS

À définir avec le client.

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> CONTENU DE LA FORMATION

COMPRENDRE LES ÉTAPES DU CHANGEMENT ET SON IMPACT EN MANAGEMENT

  • Identifier les 7 étapes du changement de Kubbler Ross
  • Prendre conscience de ma perception & celle des autres face au changement
  • Reconnaître mes forces & mes points de vigilance dans mon comportement facilitant

SE MANAGER EN FONCTION DE LA SITUATION

  • Développer la confiance
  • Étoffer ses ressources

Formation mixte

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À partir de 1 800€/j HT

Demandez votre devis pour construire votre formation à partir de 1 800€ par jour.


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DURÉE

Une formation qui dure 3h30 heures donc une demi-journée.


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ACCESSIBILITÉ

L’accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.


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Participer à la formation

 

POURQUOI UNE FORMATION ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT ?

Notre formation sur l’accompagnement au changement

Une formation sur l’accompagnement au changement offre aux collaborateurs d’une entreprise de nombreux avantages lors des périodes de transformation. Elle permet de :

  • Les aider à comprendre le processus de changement,
  • Renforcer leur adaptabilité, leur gestion du stress et de l’incertitude,
  • Améliorer leur communication,
  • Renforcer la confiance envers l’entreprise.

En investissant dans ces formations, les entreprises donnent aux collaborateurs les outils nécessaires pour s’adapter et prospérer dans un environnement en perpétuel changement.

Le programme de la formation va vous faire vivre une expérience apprenante !

Pourquoi est-il important de former ses équipes au changement ?

Le changement est une réalité inévitable dans le monde professionnel et les entreprises doivent s’adapter en conséquence pour rester compétitives. Une formation sur l’accompagnement au changement peut jouer un rôle crucial pour aider les collaborateurs à faire face à ces transformations. Voici les divers avantages de cette formation :

Compréhension du processus de changement

Une formation sur l’accompagnement au changement permet aux collaborateurs d’acquérir une meilleure compréhension du processus de changement dans une organisation. Ils apprennent les différentes phases du changement, les facteurs qui l’influencent et les émotions qui peuvent surgir lors de ces périodes de transition. Cette compréhension permet aux collaborateurs d’appréhender le changement de manière plus sereine et de mieux gérer les éventuelles résistances.

Renforcement de l’adaptabilité

Le changement peut entraîner des ajustements importants dans les rôles, les responsabilités et les méthodes de travail. Une formation sur l’accompagnement au changement aide les collaborateurs à développer leur capacité d’adaptabilité face aux nouvelles situations. Ils apprennent à être flexibles, à appréhender les changements de manière positive et à s’adapter rapidement aux nouvelles exigences. Cette compétence est précieuse dans un environnement en constante évolution.

Gestion du stress et de l’incertitude

Le changement peut souvent générer du stress et de l’incertitude chez les collaborateurs. Une formation sur l’accompagnement au changement leur fournit des outils et des techniques pour gérer ces émotions négatives. Ils apprennent des stratégies pour réduire leur niveau de stress, pour maintenir une attitude positive et pour faire face à l’incertitude avec résilience. Cette capacité de gestion émotionnelle les aide à maintenir leur productivité et leur bien-être pendant les périodes de changement.

Renforcement de la communication

Une communication claire et efficace est essentielle lors des périodes de changement au sein d’une entreprise. Une formation sur l’accompagnement au changement offre aux collaborateurs des compétences en communication, notamment la capacité à transmettre des informations de manière concise, à écouter activement et à poser des questions pertinentes. De plus, cette formation encourage la communication ouverte et transparente entre les membres d’une équipe, favorisant ainsi la cohésion et la collaboration.

Renforcement de la confiance

Le changement peut parfois ébranler la confiance des collaborateurs envers la direction et l’entreprise. Une formation sur l’accompagnement au changement participe à la reconstruction de cette confiance. Les collaborateurs apprennent à comprendre les raisons du changement, les bénéfices qui en découlent, et à faire preuve d’empathie envers les décideurs. Cela favorise un climat de confiance et renforce l’engagement des collaborateurs envers l’entreprise.

 

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